《水皮杂谈》聚焦拼购升级苏宁拼购“原产地直采”助推行业跃升

　　经过野蛮生长的时代，拼购行业从抓流量、抓用户进入了抓品质、抓效率的新阶段，在这个过程中，供应链的重要性得到了前所未有的提升。近日，著名经济学家、《华夏日报》总编辑水皮在《水皮杂谈》中指出，20

　　经过野蛮生长的时代，拼购行业从抓流量、抓用户进入了抓品质、抓效率的新阶段，在这个过程中，供应链的重要性得到了前所未有的提升。近日，著名经济学家、《华夏日报》总编辑水皮在《水皮杂谈》中指出，2019年是拼购行业发展的跃升之年，其中关键的角色将是商品供应链效率的提升，而苏宁拼购打造的“原产地直采”模式成为他观点的有力论据。

　　据艾媒咨询发布的《 2018-2019中国拼购电商行业研究报告》显示，2018年中国拼购电商用户规模达到3.32亿人，同时用户对商品质量的关注度不断提高，这使得拼购电商很难再以损害商品质量搏低价的方式去拓展流量。因此，优化升级供应链成为拼购电商的必经之路，这种途径不仅可以最大程度上减少中间成本，还可以直接控制产品质量和来源，为商品的质优价廉提供最大限度的保障。

　　苏宁拼购的“拼基地”通过直接与当地农户合作，承包符合条件的专供基地，借助苏宁智慧零售完善的物流体系将商品输送到全国各地，打造了苏宁特有的“原产地直采”模式。这种模式以苏宁拼购为连接点，往上直接沟通农户，往下直达消费者，大大减少了商品中间流通的环节，优化了供应链效率。

　　《水皮杂谈》表示，“原产地直采”首先获益的就是消费者，另外，农户、企业也都能获得实实在在的好处。对于消费者来说，苏宁拼购“原产地直采”的方式直接减少了流通损耗和物流成本，有效降低了产品价格，使得他们可以更低的价格买到更优质的产品;而对于农户来说，苏宁的承包使其免除了销售的后顾之忧，从而可以专心提升产品质量，从而使得自己的收入也得到提高。这一进一出之间，苏宁“拼基地”不仅满足了农户和消费者的经济诉求，也为自身构筑了坚固的行业壁垒，提升了行业竞争力。

　　从湖北宣恩的三万亩富硒黄豆基地开始，苏宁拼购就义无反顾地走上了“拼基地”的“原产地直采”之路，而“包山包湖包海”计划的提出，更是加速了这一进程。短短数月间“拼基地”规模急速扩大，数十处基地拔地而起，商品范围覆盖了大豆、小龙虾、葡萄、黑莓、丑柑等多种农产品，构建了快速进击的“原产地”体系。2019年5月份，“拼基地”升级为“拼拼农庄”，尝试将大数据等先进技术应用到农户生产中，力图进一步实现产品产量与品质的“双提升”。

　　水皮在节目中评价道，通过农户-苏宁拼购-消费者极简供应链的打造，苏宁拼购在保障农户利益的同时，为消费者带来了高效且优质的消费体验，站上了探索拼购电商零售模式升级的高点，成为推动行业从“流量为王”转向“品质为王”的重要力量。这背后离不开苏宁智慧零售的鼎力支持，不管是覆盖全国188个城市的46座冷链仓组成的高效物流体系，还是业界领先的智慧零售技术赋能能力，都为苏宁拼购的创新和拓展奠定了坚实的基础。

　　随着互联网零售进入下半场，拼购行业进入品质升级的跃升之年。苏宁拼购以“原产地直采”为基点，不断向供应链的上下游赋能、实现三方共赢的同时，也为行业创新发展提供了行之有效的范例，将助推行业全面走上品质为先的升级之路。

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