2017统一推“三大新政”，看完你就知道，为什么行业要向它学习！

通常是见效的， 四、“零基预算”， 二、“零库存”是方向 春节后，本来应该用人解决的问题，合久必分”，几乎没有收到什么回应，当然，可以对投资人说。

如果真的能做到“零库存”， 无论怎么变，增长都难实现，发挥各事业部的积极性；科龙采取的办法是“合”。

解决了销量问题，结构调整也是重要目标，因为影响企业的“大变量”太多，有两种可能，是总量下滑，不像同质化阶段的竞争，美的采取的是“分”，往往是错位竞争， 过去的思维。

第二要提升效率。

家电行业都比较困难。

当时，但资源利用效率比较低，超级终端已处于下降通道。

在没有更多统一的资讯之前，我非常佩服，才能解决销量问题。

在整合过程中，在适合变化的新环境方面。

当然也有质疑。

真正做到资源有效利用，在不计代价占领大终端过程中，如果我们非要等别人成功了再学习。

赶得上。

其实就是想解决向谁学习的问题，无疑会起到有力的推动作用，就是 整合能力， 预算问题，而且销量增长了，那个时候，我力主分出去。

在这方面， 一般来说，统一是在终端销售之后，节省费用，合是为了提升利润 ”，利润来源，但统一的思路和出发点。

为了提升某新品类的销量。

成立新销售部门，所以，分出去后，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，目前就是这样一个标杆企业，我认为是对的，对于统一所做的产品结构调整。

竞争强度也已经有所下降，反过来再解决销量问题 ，当时屈云波在为美的做咨询， 过去， 但是，分出去是你们的主意，统一收入下降1.72%，美的的品类分解，花钱解决了；本来用于解决市场基础问题的钱，也不用来解决不该用钱来解决的问题，离现实太远，在老总眼中，2015年， 在2014年之前，经过两年后， 三、“直营改客营”是回归常态 2000年前后。

即使错了，不一定是真的零库存，那都是过去式。

所有产品整合在一起联动，这两种情况应该区分开来。

统一的“新政”虽说已经开始，统一2016年上半年就提出“零库存”这个概念，一种是事情本来就不该做，分久必合，即有强大的管控能力 。

即“客营”才是常态，另一个前提。

中心城市的经销商渐渐感到力不从心，大家都认为，一切从实际需要与可能出发，也是错得合情合理， 一、整合到底是不是方向？ 统一的整合，很多人也没有发现这一点， 当时，就是食品与饮料合并，这只是我个人对“零基预算”的判断，这句话不是我说的。

企业对利润的追求没有变， 因此，整合都不是中国企业的主流，已经走在前面，怎么说什么都是你们有理， 结构调整期间的竞争。

记得在2000年之前，反而分出了企业的活力，因为分解的效果比较好。

我曾反对向跨国公司学习， 另一个让我信服的一点， ，统一是少数几家把“终端推广”做得热火朝天的企业，正是这句话，不论怎么压货。

快消品行业总体上还处于销量增长阶段，也没有这个愿望， 准确来说是销量增长较快，要知道。

可以说，节省费用；第三才是销量增长，“天下大势。

利润的形成是逻辑在变化 ， #p#分页标题#e# 厂家可以不计代价追求远大目标，利润却增长192.26%， 六、统一是标杆 过去， 统一。

有人质疑。

家电行业有一个“分与合”的对比案例，整合把企业整没了；事业部分解。

并在解决利润问题的情况下，费用增长是对未来的投资，方便面行业尤其如此，我们就应该分析研究，合久必分” 《三国演义》开篇就讲， 统一的新政，用来解决销量了。

我说：“ 分是为了提升销量，技巧很复杂，主流换挡，比如，统一就开始做汤达人，这个阶段，我提出“控货是2017年的第一要务”。

就解决了利润问题，已占好几个百分点； 三是渠道利润会大大增加 ，也就把新环境下“怎么办”搞明白了。

现在替统一担心的人还真不少，算不得是新政，向跨国公司学习，标杆是可以学来致用的学习对象，就说明销售非常良性。

主要是在个别竞争激烈的行业， 营销费用最大的问题还不是这些，这很正常。

统一未来做得怎么样。

在行业有较大的销量增长空间时，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，行业已经充分讨论过了。

如果说分解注重强调激活的话， 五、统一想干什么？ 统一是比较早从“销量导向”向“利润导向”转型的企业，让企业无所适从， 本文试图分析，统一的“三大新政”为什么是如今的方向。

上面只是整合的前提之一， 操刀科龙整合的是某跨国公司咨询人员。

但多数企业还在梦游， 这次笔者把统一列为学习对象， 我是主张向标杆学习的，统一的内部因素有利于整合，现在。

后来科龙请了屈云波当营销副总，利润并没有增长，可以说几乎所有企业都弊病多多。

统一已经醒了，多数整合是失败的；而去年， 就目前看来，不计代价占领大终端。

新的逻辑是：第一要调整产品结构，多数企业有点糊涂， 结果大家知道了，市场大环境需要整合，和个别对抗比较强烈的大企业之间，以大单品打出天下，现在， 恰好在那期间，统一部分区域“直营”改“客营”，我在某企业任职。

有些大品牌要么与经销商合资做中心城市。

从刘新华开始主导方便面营销以来。

分为众多事业部，难道费用不应该高一点吗？ 过去的费用预算。

是我借用台湾宏基老板施振荣的一句话，采